在暫停YouTube渠道(dào)投放一年後(hòu)，寶潔又回來了。

  據Bloomberg報道(dào)，寶潔旗下汰漬、佳潔士等主要品牌將(jiāng)陸續在YouTube重新投放廣告，包括廣告位露出廣告和視頻貼片等形式。

  這(zhè)是寶潔在2017年3月宣布抵制YouTube後(hòu)，首次重新將(jiāng)YouTube作爲品牌投放渠道(dào)。這(zhè)個快消行業巨頭去年在廣告營銷上投入了27.5億美元——不過(guò)其中卻幾乎不包括YouTube，起(qǐ)因是YouTube中寶潔投放的廣告位旁出現了極端、歧視等損害品牌形象的内容。由此他們宣布離開(kāi)YouTube，這(zhè)一舉動同樣(yàng)引發(fā)了一些其他廣告主的跟随，也促使Google和YouTube開(kāi)始加強平台廣告露出監管。

  這(zhè)背後(hòu)折射的根本問題是數字廣告投放中的不透明造成(chéng)的結果不可控。一方面(miàn)數字化投放的不透明讓品牌對(duì)投放數字存疑，“我們不确定這(zhè)些投放的廣告是不是真的有人看，因爲可能(néng)是機器人後(hòu)面(miàn)在操作。“寶潔大中華區傳播與公關部副總裁許有傑曾在接受界面(miàn)新聞采訪時表示。

  另一個問題則是品牌形象安全度，“在Youtube、推特上我們發(fā)現一些廣告可能(néng)是放在比較不好(hǎo)的環境，比如跟血腥暴力有關的頁面(miàn)，這(zhè)些都(dōu)不是我們希望我們品牌出現的地方。”

  據寶潔發(fā)言人Tressie Rose透露，過(guò)去一年品牌都(dōu)在與Alphabet(Google、YouTube母公司)溝通，探讨可能(néng)解決這(zhè)些問題的方案。除了YouTube在視頻内容上加強管控，這(zhè)一次寶潔變得更謹慎。

  回歸YouTube後(hòu)，品牌所有投放的廣告出現的位置都(dōu)必須經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)，并控制在10000以内的YouTube頻道(dào)裡(lǐ)——與此相比，過(guò)去寶潔投放過(guò)的YouTube頻道(dào)超過(guò)300萬個。

  寶潔于今年2月宣布將(jiāng)進(jìn)一步砍掉更多營銷預算和代理商的合作：2018年至2021年計劃砍掉約4億美元營銷預算，并減少約50%目前合作的代理商數量。

  過(guò)去三年寶潔一直在縮減廣告預算，并試圖改革目前的合作模式。從2015年起(qǐ)，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到目前的2500個，據寶潔全球總裁David Taylor透露，自改革以來公司節約了7.5億美元的營銷投入。

  YouTube投放方式的改革也印證了這(zhè)種(zhǒng)趨勢——比起(qǐ)全年高頻次、廣泛的露出，更凝聚精簡的投放是他們未來的營銷方向(xiàng)。

  無論如何，強硬地在消費者中刷存在感來拉動的時代已經(jīng)過(guò)去了。寶潔首席市場官Pritchard在去年四月曾表示，未來將(jiāng)減少廣告投放和線下活動的頻次，“我們可以關注在那些能(néng)持久的好(hǎo)的營銷創意上，連我們自己看著(zhe)這(zhè)些大大小小的營銷活動都(dōu)有些累了。”

  “而且我們也不想把時間和金錢浪費在一個亂糟糟的媒體供應鏈上”，他補充道(dào)。